在当前的自动化行业中，无论是谁都难以否认严峻的经济形势为企业带来的影响。如何以果断的变化来应对危机，几乎是所有自动化厂商都在定夺的问题。人们常常认为，在风急浪高之时，船小好调头，煌煌巨舰反而难以做出灵敏的反应，然而作为自动化市场上的巨舰，施耐德自动化电气却早已以全新的姿态，做好了搏击巨浪的准备。

 

事实上，在2008年11月工博会上的亮相，就已经展示了施耐德电气以转型面对挑战的决心。凭借二十余年的市场积累和齐全的产品线，施耐德电气在由自动化产品供应商转型为产品与解决方案双重提供者的过程中显得从容不迫。而时隔4个月后，施耐德电气再次亮相，带来了对市场与用户更深入的认识，也带来了针对自身业务更加明确的改善计划。

 

施耐德电气副总裁，工业事业部负责人修德华先生认为，尽管2008年末的危机对自动化市场构成了影响，但施耐德电气在2008年进行了大量的准备工作，并已经准备好了迎接2009年的到来，这使施耐德电气得以重新设置其组织结构，并使目光聚焦到能够带来增长的新行业。

 

自动化控制系统公司介绍，在自动化领域，其团队分为两部分：一部分是OEM自动化团队，另一部分是最终用户和项目型的自动化团队，这种组织结构的设置能够使团队更准确地聚焦到客户以及客户的需求之上。他谈到：“如果一个客户要建立一个水泥的工厂，他们想谈的是过程控制，但是这个自动化和纺织厂里的机械控制是截然不同的。这就使我们必须改善自己的组织结构，分别提高机械自动化以及过程自动化的销售技能。”