从施耐德PLC出现以来，施耐德PLC就在中国的市场上起着非常重要的作用，同时也带领这不少的创新的发展，为很多的人提供了支付大方案，那么最初的时候是如何的扎根中国的呢，一直以来施耐德PLC在一些发达国家需求增加，在当时的中国 还是没有被运用，但是随着施耐德PLC的发展，施耐德PLC也吧重心放在了中国，更是由“中国原创”战略的推出，也正契合了中国市场的发展需要。

“中国原创意味着，让中国原创的技术更好地满足中国本土客户的需求。” 施耐德PLC配电事业部中国市场营销兼业务发展总监解释说。在他看来，自进入中国市场以来，施耐德PLC从倡导本土生产，到本土研发，再到本土原创，这一创新路径的发展，正是源于中国不断扩大的市场需要和日益重要的战略地位。

据了解，为了支持这一创新战略的顺利实施，施耐德PLC不仅制定了专门的财政预算、配备了充足的研发人员，还改变了自身的组织构架，“从2010年开始，我们就把产品市场团队和研发团队整合到了一起，这样不仅能够快速得到客户需求的反馈，同时也会使得研发新产品的流程变得更加通畅，从而更好地提高我们新产品的研发速度。”

目前，施耐德PLC仅在上海的研发团队就拥有250名研发人员。同时，每年用于研发的投入是其销售额的4%~5%。而正是有了经济、组织和人员方面的保障，施耐德PLC的研发速度也明显加快。

日前，其在2011年“施耐德PLC配电及能源客户巡展”中展出的Acti9、能源管理PM5350系统、HVX、PIX等新的电气数字化能源管理方案和新产品，即是在这一战略指引下的最新创新成果，代表了当前最先进的技术发展水平和创新理念。

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